报告会上，安全与服务质量监控科科长潘卫东、饮食服务中心副主任刘保健主任分别以《5S常态化检查中的问题及对策》《后勤餐饮5S发展之路》为题讲授5S管理的现状、问题、目标。潘卫东主任从目前后勤5S现状、对5S认识的误区、5S常见的问题与对策三个方面,详细讲解了后勤推行和实施5S管理以来在检查中常见的问题和一些思想误区，针对这些问题提出有效可行的解决对策；刘保健主任从后勤餐饮5S回顾、现状及探索三个方面，重新梳理后勤餐饮5S的发展之路。报告主题鲜明、言简意赅、内涵丰富，将5S现场管理与现实工作生活、部门人员管理相结合，列举大量案例和图片，帮助学员对5S工作在后勤的建立与发展有了更直观、更深刻的体会。学员们感同身受，进一步统一了认识，表示今后工作中，要做好5S日常管理，更要将5S管理往深里做、往实里做、往细里做、往高质量做。

卞西春充分肯定了后勤5S管理工作开展以来取得的成效，客观分析了5S管理目前的工作现状、存在的问题与不足。他指出，后勤5S发展是“从0到1”、从无到有，多年来的坚持发展实属不易。当前5S管理要尽快进入“二次效能激发”阶段，各单位要坚持进一步梳理5S管理工具的优势和不足，让5S管理模式落实到位。

就如何进一步有效推动后勤5S管理，利用5S管理工具的优势进一步推动工作的规范化、标准化、制度化和体系化，提出了四点要求：一要全员认识再提高，思想再重视；二要进一步建章立制，在继承的基础上发展创新；三要以上率下、全员行动，有力有效落实到位。要重视起来，沉下心来，行动起来，落实下去，使5S管理工具内化于心、外化于行、 见行见效 。（通讯员 张奕）